贺兰县始终坚持以强化政治监督为核心，紧扣“开篇有布局、收尾有实效”的工作原则，通过巡前筑基与整改提质的双向赋能，将巡察监督实效转化为治理动能，为高质量发展提供坚强政治保障。

　　做实巡前准备，打下坚实工作基础。实施“一巡一复盘”工作模式，以巡察工作中的实际案例“解剖麻雀”，既提炼上轮工作亮点、梳理问题不足，又研提务实举措、反馈意见建议，进一步补齐短板、促进提升。同时，在培训蓄能中提升实战本领，结合每轮巡察对象特点，让干部围绕财审核查、基层党建监督、提升巡察质效等方面分享实操心得，全方位提升巡察干部发现、分析、解决问题能力。坚持开门式巡察，通过“向上问计、向下问需”精准定位监督重点。巡前，县纪委监委、审计局、信访局等部门就被巡察单位的基本情况，特别是权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”等信息情况与巡察组共享，帮助巡察组快速锁定监督重点；同时，创新推出“码上问卷”，在全县范围推送附有问题“二维码”的巡察公告，推动巡察知晓度实现“扩面”倍增。每轮成立巡察组临时党小组，注重发挥临时党小组战斗堡垒作用，推动党建与业务深度融合。严格巡察干部教育管理，巡前组织全体巡察干部签订“保密承诺书”“工作承诺书”，拧螺丝、上发条；巡中密切关注巡察干部言行，盯日常、抓作风；巡后对巡察组作风纪律开展后评估，找漏洞、补短板。

　　多维联动整改，构建精准督改矩阵。通过“集中+提级”相结合方式，传导整改责任压力，从县委第七轮巡察开始县委书记参加县委巡察反馈会议，对巡察整改工作提出具体要求，传导整改压力，并邀请分管县领导参加被巡察党组织“一对一”反馈会议，不断推动巡察工作向深拓展。每轮巡察结束后，根据县委书记专题会上点人点事问题建立清单，实行台账管理，十五届县委前十一轮巡察书记共点出涉及民生实事、干部作风、资金管理等问题142个，县委巡察办全程跟踪督导，确保重点问题整改到位。积极推动多方协作，深化完善“一轮两审”机制，建立由纪委监委、组织部、巡察办、巡察组共同参与的“四方共审”工作机制，对整改方案、整改进展情况进行集中审核，并通过听取汇报、查阅资料和实地调研督导等方式，对被巡察党组织整改情况开展督导验收。

　　加强成果转化，释放巡察治理效能。创新制定《巡察反馈共性问题通报办法（试行）》，定期梳理巡察发现的共性问题，下发通报4期，涉及46个共性问题，督促全县各单位对照查摆、举一反三，打破“就问题改问题”局限，实现从“个案整改”到“系统治理”的提升。建立高效会商机制，对巡察中发现的重要、复杂、疑难问题线索，借助办案人员专业力量快速厘清问题本质、精准研判线索价值，县委第十一轮巡察期间，3个一般性问题经“回炉摸排”进一步找出重点问题，共发现并移交党员干部违纪违法问题线索10件。每轮巡察后，各巡察组对抽调干部形成全面、客观的综合评价，选出优秀抽调干部呈报巡察工作领导小组，作为干部考核评价、选拔任用、监督管理提供重要参考，进一步实现“组织培养、巡察检验”的良性互动。（贺兰县纪委监委）